Menutup Tahun 2025: Refleksi Strategis Penguatan Budaya QHSE sebagai Pilar Keberlanjutan Perusahaan

Pendahuluan

Penghujung tahun 2025 menjadi momentum penting bagi PT. Adyawinsa Telecommunication & Electrical untuk melakukan refleksi menyeluruh terhadap perjalanan penerapan Budaya QHSE (Quality, Health, Safety, and Environment). Di tengah dinamika industri telekomunikasi dan konstruksi yang semakin kompleks, QHSE bukan lagi sekadar elemen pendukung operasional, melainkan telah berkembang menjadi pilar strategis yang menentukan keberlanjutan, reputasi, dan daya saing perusahaan.

Departemen QHSE memandang bahwa refleksi akhir tahun bukan hanya bertujuan untuk mengevaluasi capaian kinerja, tetapi juga untuk menilai sejauh mana nilai-nilai QHSE telah terinternalisasi dalam budaya kerja perusahaan. Refleksi ini menjadi dasar penting dalam menyusun arah kebijakan dan strategi QHSE ke depan agar selaras dengan visi perusahaan dan tuntutan pemangku kepentingan.

Refleksi Perjalanan Budaya QHSE

Sepanjang tahun 2025, penguatan Budaya QHSE di PT. Adyawinsa menunjukkan perkembangan yang positif dan berkelanjutan. Implementasi sistem, prosedur, dan standar kerja QHSE semakin terintegrasi dalam aktivitas operasional, baik di lingkungan kantor maupun di area proyek.

Dari aspek Quality, perusahaan terus mendorong konsistensi penerapan standar mutu kerja melalui kepatuhan terhadap prosedur, peningkatan pengawasan, serta perbaikan berkelanjutan (continuous improvement). Hasilnya tercermin pada peningkatan kualitas pekerjaan, pengurangan pekerjaan ulang (rework), serta meningkatnya kepercayaan pelanggan terhadap kinerja perusahaan.

Pada aspek Health dan Safety, kesadaran terhadap keselamatan dan kesehatan kerja mengalami peningkatan yang signifikan. Penerapan safety briefing, penggunaan Alat Pelindung Diri (APD), pelaporan potensi bahaya, serta kepatuhan terhadap izin kerja menjadi bagian dari rutinitas kerja. Budaya saling mengingatkan dan kepedulian terhadap keselamatan rekan kerja mulai tumbuh sebagai perilaku kolektif, bukan lagi instruksi semata.

Sementara itu, pada aspek Environment, perusahaan terus berupaya meminimalkan dampak lingkungan melalui pengelolaan limbah yang lebih baik, efisiensi penggunaan sumber daya, serta kepatuhan terhadap regulasi lingkungan. Upaya ini menunjukkan komitmen PT. Adyawinsa dalam mendukung praktik bisnis yang bertanggung jawab dan berkelanjutan.

Pembelajaran dan Tantangan

Refleksi ini juga mengungkap sejumlah pembelajaran penting. Penguatan Budaya QHSE membutuhkan konsistensi, keteladanan pimpinan, serta komunikasi yang efektif dan berkelanjutan. Tantangan yang dihadapi tidak hanya berasal dari aspek teknis, tetapi juga dari faktor perilaku dan budaya kerja.

Perubahan pola pikir (mindset) dari sekadar “patuh karena aturan” menjadi “peduli karena kesadaran” merupakan proses jangka panjang yang memerlukan komitmen bersama. Oleh karena itu, sinergi antara manajemen, Departemen QHSE, dan seluruh karyawan menjadi kunci utama keberhasilan.

Kesimpulan

Menutup tahun 2025, PT. Adyawinsa telah menunjukkan kemajuan yang berarti dalam membangun dan memperkuat Budaya QHSE. QHSE tidak lagi diposisikan sebagai fungsi pendukung, melainkan sebagai bagian integral dari strategi perusahaan. Pencapaian ini merupakan hasil kerja kolektif seluruh insan perusahaan yang berkomitmen terhadap keselamatan, kualitas, dan kelestarian lingkungan.

Harapan dan Arah Ke Depan

Memasuki tahun 2026, Departemen QHSE berharap Budaya QHSE yang telah terbentuk dapat terus ditingkatkan melalui pendekatan yang lebih sistematis, inovatif, dan berorientasi pada pencegahan. QHSE diharapkan menjadi landasan utama dalam setiap aktivitas kerja dan pengambilan keputusan bisnis.

Dengan komitmen yang berkelanjutan, PT. Adyawinsa optimis dapat menciptakan lingkungan kerja yang aman, sehat, berkualitas, dan ramah lingkungan, sekaligus mendukung pertumbuhan perusahaan yang berkelanjutan dan berdaya saing tinggi.